СМИ узнали претендентов на бизнес основателей Дон-Строя
Обновлено 30.11.1999 03:00 28.04.2014 20:35
Бизнесмены Искандар Махмудов и Андрей Бокарев ведут переговоры о покупке 20 процентов компании "ДС Девелопмент", которая на паритетных началах принадлежит основателям холдинга "Дон-строй" Максиму Блажко и Дмитрию Зеленову. Стоимость
доли оценивается экспертами примерно в 220 миллионов долларов. Бизнесмены Искандар Махмудов и Андрей Бокарев (владельцы "Трансмашхолдинга" и "Кузбассразрезугля") ведут переговоры о покупке 20 процентов компании "ДС Девелопмент", которая на паритетных началах принадлежит основателям холдинга "Дон-строй" Максиму Блажко и Дмитрию Зеленову. Об этом пишет газета "Коммерсантъ". В то же время, по данным издания, на покупку доли в компании есть и другие претенденты. По оценкам экспертов, весь бизнес "ДС Девелопмент" стоит около 1,1 миллиарда долларов. Таким образом, 20 процентов компании оцениваются примерно в 220 миллионов долларов.
О том, что Блажко и Зеленов намерены продать до 25 процентов "ДС Девелопмент", стало известно в апреле этого года. Средства необходимы бизнесменам для погашения части задолженности компании перед Сбербанком (общий долг оценивается в 20 миллиардов рублей). Только при этом условии банк готов на реструктуризацию долга.
Компания "ДС Девелопмент" специализируется на строительстве объектов коммерческой недвижимости. Портфель проектов насчитывает 1,5 миллиона квадратных метров. Ранее компания входила в холдинг "Дон-Строй", однако в 2010 году холдинг разделился на компании "Дон-Строй инвест" (жилые проекты) и "ДС Девелопмент". Одним из акционеров первой компании в кризис стал банк ВТБ. По данным СМИ, основатели "Дон-строя" фактически отстранены от управления "Дон-строем Инвест", а компанией руководит топ-менеджмент, назначенный банком.
Реструктуризация кредита перед Сбербанком также изначально подразумевала передачу банку 50 процентов компании. Однако бизнесмены не захотели терять контроль над "ДС Девелопмент", а Сбербанк был не готов становиться ее миноритарным владельцем.
